CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT RH

Cet accompagnement « métier » peut revêtir plusieurs formes.

Pour les PME qui atteignent une taille créatrice d’enjeux humains mais qui ne peuvent pas recruter un professionnel du développement des RH à temps plein, nous proposons une prestation à raison d’un jour par semaine pour mettre en place les politiques, process, méthodes, supports qui permettront à l’entreprise d’améliorer le pilotage de sa gestion des hommes (GPEC), sa marque employeur (qualité des recrutements et communication institutionnelle), le développement de ses ressources (plan de développement des compétences), l’attractivité et la fidélisation (rémunération, gestion de carrière, QVT).
Pour les structures qui ont un besoin ponctuel de création d’outils (entretien annuel, référentiel métiers/compétences, référentiel managérial…), nous pouvons vous proposer une mission ponctuelle d’assistance.

Pour les structures qui souhaitent développer une culture managériale « maison », nous avons développé une expertise dans la création de référentiels managériaux à différents niveaux de hiérarchie et sommes à même d’organiser des 360° feedbacks pour positionner vos managers par rapport à ces référentiels et les accompagner dans la mise en œuvre de leur plan de développement.