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AlbatrosRH - Révélateur de potentiel

Du groupe international à la startup,
ils nous ont fait confiance…

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Qui sommes-nous ?

Nathalie Milward
FONDATRICE ET DIRECTRICE

Nathalie Milward a créé Albatros RH en 2007 après avoir exercé des fonctions de développement RH dans des grands groupes internationaux. Ses dernières positions lui ont permis d’être membre de comités de direction et d’affûter son sens de la stratégie.
Ce sont ses expériences qu’elle met à la disposition de ses clients.

Albatros RH…Pourquoi ce nom ?
Connaissez-vous la particularité de l’albatros ? Cet oiseau est capable de parcourir des distances considérables (entre autres pour chercher sa nourriture) alors qu’il n’a aucune ressource. Comment fait-il ? Il connaît sa vulnérabilité sur terre (point faible), sa force en mer (point fort) et il choisit un environnement porteur (courant d’air/d’eau) pour atteindre son objectif. Quelle belle analogie avec le développement des hommes ! Notre rôle ? Placer l’Homme et/ou l’Entreprise, à partir d’une Ambition, en position d’évaluation de ses forces et ses faiblesses, en situation d’identification de l’environnement qui lui sera porteur pour mettre en œuvre les moyens de la réussite.

Notre vision

Nous nous positionnons comme des révélateurs de potentiel.

Dans chaque organisation, chaque collaborateur, il y a des richesses insoupçonnées…à nous de créer les conditions pour les faire émerger. C’est la qualité de la relation que nous créons avec nos clients qui élargit ce champ des possibles.

Entreprises, équipes, notre rôle est de vous faciliter, la formalisation d’une
Ambition créatrice de sens et motivante ainsi que les plans d’actions qui la rendront accessible… Le résultat ? Des étincelles dans les yeux de l’équipe ! Elle n’aurait jamais imaginé pouvoir aller si loin !

Pour chaque collaborateur nous nous inscrivons dans une démarche orientée « résultats » au travers de nos formations et coachings en nous engageant sur la mise en œuvre de comportements observables et l’atteinte de résultats mesurables alors même que nos formations sont majoritairement focalisées sur les « soft skills ».

Notre vision de la relation client est partenariale. Selon nous, notre crédibilité passe par notre capacité à comprendre vos besoins pour y répondre au plus près. N’hésitez pas à partager vos problématiques ! Nous trouverons ensemble le chemin pour y répondre…

La méthode

Au cœur de la méthode d’Albatros RH, la qualité des intervenants et une approche segmentée.
Les intervenants
L’accompagnement stratégique et le conseil en développement RH sont réalisés personnellement par Nathalie Milward. Pour les formations, les animateurs sont des experts matières (sévèrement sélectionnés !), pour la plupart coachs certifiés, sur les thématiques de formation pour lesquelles Nathalie Milward n’a pas l’expertise afin d’offrir le meilleur aux bénéficiaires en cours de développement.

« La valeur d’une formation, c’est d’abord la valeur d’un Formateur ». Un Formateur efficace pour Albatros RH ? C’est quelqu’un qui sait oublier. Oublier ses savoirs. Oublier ses schémas. Et ce, pour se placer au niveau des Stagiaires et les guider dans l’appropriation des contenus par un cheminement personnalisé. « Ce « formateur coach » adapte à 100% son itinéraire pédagogique » à la spécificité de son auditoire. Et ce, pour créer une dynamique permettant à chaque participant de préparer l’application des acquis dans son environnement professionnel.

Proximité avec les Stagiaires, connaissance du secteur d’activité, personnalité du Formateur, vision de l’apprentissage, envie de transmettre… pour Albatros RH, la formation et le Formateur sont intimement liés. Aussi, chaque formation est animée par la personne l’ayant conçue. Elle intègre ainsi la richesse de la personnalité et des motivations de son auteur.
L’approche segmentée
« L’offre de formation est le résultat de ce que nous appelons la SEGMENTATION CONVERGENTE® ». Nous nous nourrissons de l’expertise de nos intervenants, de notre veille métier et de vos attentes pour élaborer une offre au plus près de vos besoins, même en « inter entreprise ». Le catalogue de formations à distance est le dernier exemple concret de cette démarche. Les retours extrêmement positifs démontrent la puissance de cette méthode